会社のビジョンの中に
100年企業永続企業とありますが、

自分は創業者で
アジアを起こしましたが、
決して自分のモノとも思っていません。

ただ自分の考えとしては、
会社は産んだら
永続をしなければ
いけないと思っています。

とりあえず明確な目標として
100年と決めましたが、
目指すは永続です。

まずは100年を目指すだけでも、
自分1人では無理です。

大体、4代社長が必要でしょう。

自分は次期社長を血縁者とも、
今のところ考えていません。

子供には継いではもらいたいですが…実力のある者がやるべきです（子供が実力あれば良いですが）

役割分担でも書きましたが、
代表、社長は船長です
会社の目指す目的地へ
みんなを導いてくれる人が
社長になるべきです。

そして迷った時には
理念に立ち返り、
アジア理念にそった
行動をするのです。

時代は変わります。
人も変わります。
仕組みやシステムは
変える（変化）必要があります。

しかし、理念は変わりません。
多少の言葉の変化はあっても…

内容の人間形成、社会貢献は変わりません。

人間の人生には限りがありますが、
会社は続いていきます…
次期社長お願いします！

の前に、自分が頑張って
次の世代へしっかりと（磨いて）
バトンタッチ出来る様頑張ります！